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Potente Project Manager - i loro segreti Revealed | A Project Management articolo
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Potente Project Manager - i loro segreti Revealed

Autore da Expert: Gan Qing e Jim Owens | Articolo Abstract
Word Count: 1334 parole | Views: 141 View (s)
Penso che i greci sono molto fortunati perché hanno una lingua molto ricca. Mi piace studiare l'origine delle parole e frasi, e mi piace scrivere poesie e racconti, ma quello che mi infastidisce per la lingua inglese è che molte parole hanno una varietà di significati. Per esempio, potrei dire, "I love my computer" o, "Io amo mia moglie", o, 'I love cibo tailandese. "Ovviamente la parola" amore "ha un significato diverso in ogni frase, e quindi dobbiamo cercare di capire il significato della parola dal contesto. E se ci è data una sola parola, invece di una frase, non possiamo dire qual'è il suo significato è con certezza.

Ma in lingua greca, che hanno tutta una serie di parole per ogni situazione, per esempio le parole greche, "Eros", "Zoe", "Agape", "Phileo", "Stergo 'e altri, sono tutti tradotti in inglese come "Love", ma ognuno ha un significato diverso. 'Phileo "per esempio significa amore fraterno, o amore per l'umanità.

Questo ha una conseguenza importante per chiunque abbia familiarità con la Bibbia, e in particolare il 'Nuovo Testamento ", in quanto il Nuovo Testamento (NT) è stato scritto in Kone (comune), il greco, ma poi tradotto in inglese - e improvvisamente un sacco della ricchezza scompare. Ad esempio la parola "potere" appare in diversi luoghi, ma solo come "amore", le parole originale greco tradotto come "potere" hanno un significato diverso.

I due principali parole greche tradotto come "potere" nel NT sono "dunamus" (che significa potenza esplosiva - in cui otteniamo la nostra parola "dinamite 'da), e la seconda parola è" exhousia' che significa "autorità". Come potete vedere, due significati molto diversi, ma una sola parola in inglese

Nella gestione dei progetti, quando si parla di "potere" si intende la capacità del project manager di influenzare il comportamento della squadra e le altre parti interessate. E proprio come il greco, la professione di Project Management definisce diversi tipi di potere troppo.

Conoscere i diversi tipi di potere nella gestione dei progetti, e di sapere come e quando usarli, può essere essenziale per la gestione dei progetti con successo. Quindi, se sembra tutto come il greco a voi, per favore continuate a leggere ...

Tipi di alimentazione.

Il potere non è solo la slitta dunamus " 'martello del potere che costringe le persone ad obbedire a qualsiasi vostro comando. Ci sono un certo numero di modi in cui siamo in grado di influenzare i nostri membri del team. E ricordate, la squadra di pronto-iscritti farà un lavoro molto meglio di persone che sono pestati.

Le vie principali che un responsabile di progetto può influenzare le persone sono da:

Esperto di alimentazione.

In questa situazione il project manager è un esperto del prodotto del progetto. Ad esempio, il mio background di gestione del progetto è in gran parte lo sviluppo del software per il settore finanziario, ma sono anche un analista di business (prima che io ero un programmatore), e di solito progettati i sistemi che i progetti di costruzione. Così, di solito ero l'esperto, e dei membri del team dovrebbe guardare verso di me e la fiducia nelle mie decisioni, perché avevo le conoscenze necessarie per completare il progetto - se qualcuno volesse sapere qualcosa che mi ha chiesto. Sapevano che sia io conosco la risposta, o avrei saputo dove trovarlo.

Ricompensa Power.

Con questo tipo di potere il responsabile del progetto ha l'autorità di offrire incentivi alle persone nella misura in cui il valore percepito del premio nella mente della persona prevalgano sugli esperienze negative che la persona che crede che devono sopportare per ottenere la ricompensa.
Quando la gente pensa di "ricompensa" in genere pensano di denaro, ma - ci crediate o no - gli esperti hanno dimostrato che il denaro non è il "finale" per molte persone. In quale altro modo si può premiare le persone? Si può premiare le persone con lo status, il riconoscimento, ecc - ma può essere semplice come consentendo alle persone di svolgere altre attività che godono di fare, ad esempio, "so che realmente vuole fare questa sezione del nostro sito - così come la qualità è realmente migliorata questo mese ho intenzione di lasciare che lo fai "

Se improbabile che i suoni -- E le macchine di gioco nelle sale giochi? Quando ero un ragazzino che avrebbe messo soldi in macchine arcade, e se abbiamo vinto la partita poi ci sarebbe qualche soldo indietro. Ma poi qualche genio si avvicinò con l'idea di premiare i vincitori con un "libero" di gioco, invece di soldi - piuttosto intelligente, non è vero?

Quindi il potere ricompensa è dare alle persone ciò che desiderano in modo che si può chiedere loro di fare qualcosa in cambio.
Per questo al lavoro, la persona deve credere che l'offerta di ricompensa è vero, che la ricompensa vale la pena di sopportare il dolore delle funzioni di vigilanza, ad naturalmente deve credere che essi possano svolgere il compito.

Ovviamente il lato negativo del potere ricompensa è ritenuta una ricompensa se la gente non lo soddisfano.

Referente Power.

Questo mi ricorda il vecchio detto, "Non è quello che sai che conta, è che lei sa!"
Ciò che equivale a avere potere su qualcuno perché vogliono essere come te
Questo è il tipo di potere esercitato da parte di alcuni leader carismatici religiosi, politici, celebrità e così via.

Le persone con questo tipo di energia può condurre gruppi di persone a svolgere in modo molto diverso dalla norma, come si può vedere negli archivi storici dei dittatori.
Quindi questo tipo di potere si basa in realtà su il responsabile del progetto carisma particolare.
Il lato negativo del potere referente è la rimozione di una persona dalla tua presenza o dal gruppo che ti segue.

Rappresentante Power.

Nota: questa spesso non è elencato, ma ho incluso per completezza.
Potenza rappresentativa significa che il gruppo decide di seguire un altro membro di un gruppo su base volontaria. Questo è molto simile al potere referente, ma naturalmente la persona scelta dal gruppo per condurli, non può essere il responsabile del progetto!

Okay ora cominciamo a passare al lato oscuro.

Coercitive Power.

Con questo potere il project manager ha la capacità di infliggere una punizione per il gruppo. I membri del gruppo possono obbedire se percepiscono il dolore di punizione dal project manager come peggiore del dolore di fare il compito. Questo è l'opposto del potere per conto terzi - ma l'obiettivo è lo stesso. Per questo al lavoro, la persona deve credere che la minaccia della pena è vero, che la punizione è peggiore svolgere il compito, ad naturalmente deve credere che essi possano svolgere il compito.

Legittima di potere.

Legittima provengono dalla parola stessa radice di "legale", vale a dire il responsabile del progetto è stato dato il potere da parte di un'autorità superiore.

Le persone rispondono al responsabile del progetto, nella convinzione che essi hanno il diritto di fare quello che fanno perché sono pienamente supportate da parte della direzione. Nota: ho detto "credo", perché per questo tipo di potere di lavoro che non deve essere vera, fintanto che la gente ci crede. Quando ero al liceo ho imparato presto che si potrebbe ottenere un insegnante a fare quasi nulla per te (entro limiti ragionevoli), marciando nella loro classe e dire con fiducia, "Il preside dice ..."
Il potere legittimo è basato sul concetto nella mente della persona è influenzata che la persona che l'influenza ha questa influenza a causa dei valori della persona essere influenzati. In altre parole, la persona influenzato ritiene che la persona che influenzano ha il diritto di farlo attraverso l'autorità formale dell'organizzazione.

Ad esempio, nella società medievale, il re era obbedito perché ognuno credeva che l'autorità da Dio. Anche se la risposta a questo tipo di potere può essere una volta stata motivata dalla paura, nel corso del tempo il potere si trasforma in una tradizione. La persona che è il influencer ha potere sugli altri, anche se lui o lei non ha il potere di punire e premiare i più.

Quando un nuovo dipendente inizia a lavorare in una ditta, l'autorità e la catena di comando della società è chiaramente spiegato a lui o lei. Fintanto che le persone desiderano lavorare per questa società sono d'accordo a rispettare l'autorità legittima di coloro che occupano posizioni sopra di loro.
Gan Qing e Jim Owens

Circa l'autore / Author Bio

Jim Owens PMP è una carriera di Project Manager, presentatore e istruttore di PMP. Jim è il direttore di certificazione con PMI Western Australia capitolo, editorialista di www.PMHub.net e Information Age Magazine. Domini Visita Jim http://www.PromotePM.org sito web e Web Hosting da http://www.WebsWoven.com

Article Source: http://www.it.articlesphere.com/Article/Powerful-Project-Managers---Their-Secrets-Revealed/82708

Article Submitted: 2007-04-05 | This Article has been viewed 141 times.

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